Mẫu kế hoạch kinh doanh nhà máy chế biến cà chua mẫu

Bạn đang bắt đầu một nhà máy chế biến cà chua? Nếu CÓ, đây là mẫu báo cáo kế hoạch kinh doanh & chế biến cà chua mẫu hoàn chỉnh mà bạn có thể sử dụng MIỄN PHÍ .

Được rồi, vì vậy chúng tôi đã xem xét tất cả các yêu cầu để bắt đầu kinh doanh chế biến cà chua. Chúng tôi cũng đã tiến xa hơn bằng cách phân tích và phác thảo một mẫu kế hoạch tiếp thị kinh doanh chế biến cà chua mẫu được hỗ trợ bởi các ý tưởng tiếp thị du kích hành động cho các doanh nghiệp chế biến cà chua. Vì vậy, hãy tiến tới phần lập kế hoạch kinh doanh.

Tại sao bắt đầu một nhà máy chế biến cà chua?

Có một thực tế được biết rằng cà chua được sử dụng trên toàn thế giới và nó là một mặt hàng chủ lực rẻ và giá cả phải chăng cho mọi tầng lớp nhân dân. Chúng tôi đã nói rằng cà chua rất giàu chất xơ, chúng chứa vitamin tốt cho sức khỏe và không có dấu vết của cholesterol. Cà chua cũng được biết là có chứa hóa chất chống lại bệnh tật. Hầu hết mọi người thích tiêu thụ cà chua ở trạng thái thô như trái cây, hoặc sau khi nó đã được chế biến trong thực phẩm và nước ép.

Những loại trái cây quý giá này cũng được sử dụng để chuẩn bị các thực đơn khác nhau như; xà lách, đồ uống, pizza, súp cà chua và nước sốt et al. Cư trú tại một quốc gia nơi cà chua được sản xuất với số lượng lớn thực sự có nghĩa là bạn có thể thành lập nhà máy chế biến cà chua của riêng mình và xây dựng nó để trở thành một doanh nghiệp tầm cỡ thế giới.

Khi bắt đầu một nhà máy chế biến cà chua, bạn sẽ cần một số vốn khởi nghiệp khổng lồ, nhưng tin tốt là thị trường cho các sản phẩm cà chua chế biến là rất lớn và có lợi nhuận. Một trong những lợi thế của việc bắt đầu một nhà máy chế biến cà chua là bạn có thể xây dựng nhà máy của mình ở bất kỳ nơi nào trên thế giới, nơi bạn có thể có được cây cà chua dễ dàng và với lao động rẻ hơn và sau đó bán chúng ra thế giới. Không lãng phí nhiều thời gian, các sản phẩm cuối cùng duy nhất từ ​​một nhà máy chế biến cà chua lý tưởng là sốt cà chua, nước ép cà chua, cà chua thái hạt lựu, bột cà chua, bột cà chua, bột cà chua, cà chua ép, cà chua khử nước một phần et al; đó là rất cần thiết trong thế giới của chúng ta.

Dưới đây là một mẫu kế hoạch kinh doanh mẫu để bạn đi qua.

Mẫu kế hoạch kinh doanh nhà máy chế biến cà chua mẫu

  • Tổng quan về kinh doanh

Giống như chúng tôi đã nêu ở trên, các nhà máy chế biến cà chua sản xuất bột cà chua, xay nhuyễn, sốt cà chua, nước ép và nước sốt. Điều quan trọng cần lưu ý là quy trình sản xuất được tạo thành từ công nghệ bay hơi chân không hiện đại nhất thông qua việc sử dụng thiết bị bay hơi tuần hoàn cưỡng bức / thiết bị bay hơi bề mặt bị loại bỏ.

Ngoài ra thực vật bay hơi là linh hoạt trong tự nhiên và có thể tập trung các loại nước trái cây khác. Những loại trái cây tuyệt vời này được sử dụng với số lượng rất lớn ở trạng thái tươi, như cà chua đóng hộp, và ở dạng nước đóng hộp, xay nhuyễn, dán, sốt cà chua và nước sốt. Sốt cà chua và nước sốt có vị chua ngọt.

Họ cũng có thể rất sảng khoái và giúp tăng sự thèm ăn. Cà chua là nguồn vitamin C rất tốt cho nhu cầu cơ thể của chúng ta. Chúng ta đều biết rằng nhu cầu về các sản phẩm cà chua đang tăng lên từng ngày. Điều này cho thấy một tương lai rực rỡ cho các doanh nhân mới và cũng như các nhà sản xuất hiện có.

Kế hoạch kinh doanh nhà máy chế biến cà chua - Tóm tắt

Các nhà máy nội địa đầu tiên, FIF là một công ty trách nhiệm hữu hạn có trụ sở tại Fresno, California. Đây là một doanh nghiệp được thành lập với tầm nhìn rõ ràng, tận tâm và tận tụy, để vượt trội và phát triển thành một trong những ngành công nghiệp nông nghiệp tốt nhất ở California, đã tận dụng nguồn nguyên liệu dồi dào được sản xuất để tạo ra hàng hóa xuất khẩu. FIF có trụ sở chính tại 3419 Brown Avenue Fresno, một địa điểm rộng 100 mẫu, nơi nhà máy được đề xuất sẽ được xây dựng.

Gần đây, chúng tôi cũng đã có được một khu đất trồng 50.000 ha trong cùng khu vực để trồng cà chua và cam. Nhà máy chế biến của chúng tôi, chúng tôi tin rằng sẽ được điều hành bởi một nhóm các chuyên gia bao gồm ông Jeffery Madeleine làm Tổng giám đốc. Cũng cần lưu ý rằng FIF được đăng ký với số cổ phần được ủy quyền là 100.000 với giá trị $ 1, 67 trên mỗi cổ phiếu.

Chúng tôi tại FIF tin rằng nhà máy của chúng tôi sẽ có công suất chế biến cà chua khoảng 1.500 tấn mỗi ngày trong khoảng thời gian từ tháng 10 đến tháng 4 năm 2018. Chúng tôi tại kế hoạch của chúng tôi để sắp xếp nhân lực, nguyên liệu bán lành nghề và không có kỹ năng, và nhà ở thực vật cần thiết cho sự thành công của kinh doanh của chúng tôi.

Chúng tôi cũng tin rằng đối tác quan tâm của chúng tôi sẽ cung cấp tài chính cho máy móc, nhân lực lành nghề, vốn cất cánh, trong số những thứ khác. Quản lý của chúng tôi sẽ cùng nhau tổ chức để tiếp thị sản xuất bột cà chua.

Doanh nghiệp này là giấc mơ và sự sắp xếp duy nhất của bốn người bạn, những người đã tận hưởng sự kết nối và thành công vô cùng lớn trong ngành chế biến nông sản. Những cá nhân này, Jeffrey Madeleine, Constance Kiki, Wilfred Carlos và Steve Cornwall đã là bạn trong ít nhất 23 năm và họ đang mang những trải nghiệm khác nhau của họ vào doanh nghiệp độc đáo này.

  • Sản phẩm và Dịch vụ của chúng tôi

Chúng tôi tại FIF tin rằng chúng tôi sẽ sản xuất bột cà chua đóng hộp chất lượng, sốt cà chua và nước cam để tiêu thụ tại địa phương và xuất khẩu. Hy vọng của chúng tôi tại FIF là cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời cho khách hàng và nhà cung cấp của mình.

FIF cũng sẽ sản xuất các sản phẩm này và xuất khẩu 70% sản phẩm trực tiếp từ Hoa Kỳ sang các nước láng giềng của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng Hoa Kỳ cũng sẽ thu được từ thu nhập ngoại hối và giá trị gia tăng cho sản phẩm thối của nó sẽ bị lãng phí. Dưới đây là những sản phẩm chúng tôi muốn cung cấp tại FIF;

  • Bột cà chua
  • Sốt cà chua
  • Nước ép cà chua và nước sốt
  • Cà chua khô
  • Bột cà chua
  • nước cam

Tuyên bố Tầm nhìn của chúng tôi

Tầm nhìn của chúng tôi tại FIF là trở thành một trong những liên doanh hàng đầu trong ngành Chế biến nông sản trên toàn thế giới, bắt đầu từ Hoa Kỳ.

  • Tuyên bố sứ mệnh của chúng tôi

Chúng tôi tại FIF đã quyết định cung cấp nhiều loại sản phẩm cà chua chế biến cho công dân Hoa Kỳ. Chúng tôi hiểu rằng dịch vụ khách hàng mà chúng tôi cung cấp là vô cùng quan trọng, vì chúng tôi muốn mỗi khách hàng có trải nghiệm thú vị với hàng hóa của chúng tôi và đó là ý định của nhân viên của chúng tôi để trả lời các câu hỏi có chuyên môn và đưa ra lời khuyên khi chúng tôi cảm thấy cần thiết.

  • Cơ cấu kinh doanh của chúng tôi

FIF đã là một giấc mơ từ lâu của bốn đối tác sáng lập của chúng tôi, và đã là một dự án trong 9 năm. Chúng tôi tại FIF hy vọng rằng ngày khai trương của chúng tôi sẽ diễn ra trong tháng 3 năm sau và chúng tôi mơ ước biến nhà máy của mình trở thành nhân vật hàng đầu trong ngành. Chúng tôi cũng có kế hoạch tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm cà chua và cam chất lượng, sẽ cung cấp chất dinh dưỡng và phục vụ các nhu cầu khác nhau của khách hàng, những người sẽ cắt giảm các giai đoạn khác nhau của cuộc sống.

Dưới đây là các danh mục đầu tư mà chúng tôi muốn bắt đầu với:

  • Giám đốc điều hành
  • Nhân sự và điều hành hành chính
  • Viên kế toán
  • Giám đốc nhà máy
  • Công nhân nhà máy
  • công nhân nhà kính
  • Giám đốc tiếp thị và bán hàng
  • Nhân viên bảo vệ

Vai trò và trách nhiệm

Giám đốc điều hành

  • Ông phụ trách giám sát tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên khác trong tổ chức.
  • Ông được giao nhiệm vụ với ban giám đốc và các giám đốc điều hành khác để xác định xem công ty có phù hợp với các mục tiêu và chính sách đã đề ra hay không.
  • Thu phí khuyến khích đầu tư kinh doanh.
  • Ông cũng thúc đẩy phát triển kinh tế trong cộng đồng.
  • Ông chịu trách nhiệm chỉ đạo các mục tiêu, mục tiêu và ngân sách tài chính của tổ chức.
  • Thực hiện các hướng dẫn của tổ chức trên cơ sở hàng ngày.
  • Chủ trì kiểm soát chất lượng.
  • Phụ trách tuyển dụng, đào tạo và chấm dứt nhân viên.
  • Phụ trách phát triển và thực hiện các chiến lược và thiết lập định hướng chung cho một khu vực nhất định của công ty hoặc tổ chức.
  • Cung cấp sự lãnh đạo có tầm nhìn và chiến lược cho tổ chức.
  • Phối hợp với ban giám đốc để phát triển các chính sách và định hướng của tổ chức.
  • Ông đảm bảo rằng các thành viên của Hội đồng quản trị có thông tin cần thiết để thực hiện nhiệm vụ ủy thác và các trách nhiệm quản trị khác.
  • Ông cũng cung cấp thông tin đầy đủ và kịp thời cho Hội đồng quản trị để cho phép họ thực hiện hiệu quả vai trò giám sát của mình.
  • Nhân viên trực tiếp, bao gồm cơ cấu tổ chức, phát triển chuyên môn, động lực, đánh giá hiệu suất, kỷ luật, bồi thường, chính sách nhân sự và thủ tục.

Nhân sự và điều hành hành chính

  • Phụ trách giám sát việc điều hành các nhiệm vụ nhân sự và hành chính cho FIF.
  • Giám sát vật tư văn phòng bằng cách kiểm tra cổ phiếu; đặt và giải quyết đơn đặt hàng; đánh giá sản phẩm mới.
  • Đảm bảo vận hành thiết bị bằng cách hoàn thành các yêu cầu bảo trì phòng ngừa; kêu gọi sửa chữa.
  • Luôn cập nhật về kiến ​​thức công việc bằng cách tham gia vào các cơ hội giáo dục; đọc các ấn phẩm chuyên nghiệp; duy trì mạng lưới cá nhân; tham gia tổ chức nghề nghiệp.
  • Xây dựng danh tiếng mạo hiểm bằng cách chấp nhận quyền sở hữu để thực hiện các yêu cầu mới và khác nhau; khám phá các cơ hội để thêm giá trị cho thành tựu công việc.
  • Vị trí công việc nhà nước cho tuyển dụng và quản lý quá trình phỏng vấn.
  • Tổ chức cảm ứng nhân viên cho các thành viên nhóm mới.
  • Phụ trách đào tạo, đánh giá và đánh giá nhân viên.
  • Phụ trách sắp xếp việc đi lại, các cuộc họp và các cuộc hẹn.
  • Giám sát hoạt động trơn tru của các hoạt động văn phòng hàng ngày.

Viên kế toán

  • Phụ trách chuẩn bị báo cáo tài chính, ngân sách và báo cáo tài chính cho tổ chức.
  • Phụ trách dự báo tài chính và phân tích rủi ro.
  • Phụ trách phát triển và quản lý hệ thống tài chính và chính sách.
  • Phụ trách điều hành bảng lương.
  • Đảm bảo tuân thủ pháp luật về thuế.
  • Xử lý tất cả các giao dịch tài chính cho công ty.
  • Phục vụ như là kiểm toán viên nội bộ cho công ty.

Giám đốc nhà máy

  • Sẽ lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và điều hành các hoạt động hàng ngày tối ưu để vượt quá mong đợi của khách hàng.
  • Có nhiệm vụ tăng sản xuất, năng lực tài sản và tính linh hoạt trong khi giảm thiểu chi phí không cần thiết và duy trì các tiêu chuẩn chất lượng hiện tại.
  • Phụ trách sản lượng, chất lượng sản phẩm và vận chuyển đúng thời gian.
  • Phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả và sử dụng đầy đủ tài sản để tạo ra kết quả tối ưu.
  • Sẽ chịu trách nhiệm thực hiện các chiến lược phù hợp với các sáng kiến ​​chiến lược và cung cấp ý thức rõ ràng về phương hướng và trọng tâm.
  • Sẽ giám sát các hoạt động và kích hoạt các hành động khắc phục.
  • Chia sẻ mối quan hệ tin cậy với nhóm làm việc và tuyển dụng, quản lý và phát triển nhân viên nhà máy.
  • Sẽ phải thu thập và phân tích dữ liệu để tìm nơi lãng phí hoặc làm thêm giờ.
  • Sẽ cam kết các thủ tục an toàn nhà máy.
  • Phụ trách phát triển các hệ thống và quy trình theo dõi và tối ưu hóa năng suất và tiêu chuẩn, số liệu và mục tiêu hiệu suất để đảm bảo lợi nhuận hiệu quả cho tài sản.
  • Sẽ phải giải quyết các vấn đề hoặc khiếu nại của nhân viên và điều hành các thỏa thuận thương lượng tập thể.
  • Ảnh hưởng và học hỏi từ bên dưới.
  • Luôn cập nhật với các khái niệm và thực tiễn tốt nhất về quản lý sản xuất.

Công nhân nhà máy

  • Kiểm tra và kiểm soát các thiết bị làm cho thực phẩm.
  • Dụng cụ kiểm tra, ví dụ đồng hồ đo nhiệt độ, theo các khoảng thời gian thông thường.
  • Giữ cho máy không bị bẩn mọi lúc.
  • Khi xảy ra sự cố với quy trình sản xuất, anh ta sẽ ngừng máy và báo lỗi cho người quản lý hoặc kỹ sư.
  • Đảm bảo dây chuyền sản xuất có nguồn cung cấp nguyên liệu hoặc linh kiện thường xuyên.
  • Điều chỉnh động lượng của băng tải nếu cần.

Công nhân nhà kính

  • Cây ghép.
  • Kiểm tra các cơ sở và thiết bị cho các dấu hiệu hư hỏng, và thực hiện công việc bảo trì cần thiết.
  • Đàm phán các hợp đồng như hợp đồng thuê đất hoặc mua cây.
  • Vị trí và điều tiết hệ thống tưới cây, và chương trình máy tính kiểm soát môi trường và thủy lợi.
  • Chuẩn bị đất để trồng, hoặc để cấy hạt giống, củ và cắt.
  • Cung cấp thông tin cho khách hàng về việc chăm sóc cây, cây bụi, hoa, cây và thảm cỏ.
  • Phân công lịch trình và nhiệm vụ cho nhân viên nhà trẻ hoặc nhà kính, và giám sát công việc của họ.
  • Xác định các điều kiện phát triển của cây, như nhà kính, thủy canh, hoặc môi trường tự nhiên, và đặt lịch trồng và chăm sóc.
  • Xác định loại và số lượng cây trồng làm vườn được trồng, dựa trên ngân sách, khối lượng bán dự kiến ​​và / hoặc chỉ thị điều hành.
  • Xác định thực vật cũng như các vấn đề như bệnh, cỏ dại và côn trùng gây hại.
  • Quản lý các vườn ươm trồng cây làm vườn để bán cho khách hàng thương mại hoặc bán lẻ, để trưng bày hoặc triển lãm hoặc để nghiên cứu.
  • Chọn và mua hạt giống, chất dinh dưỡng thực vật, hóa chất kiểm soát dịch bệnh và thiết bị chăm sóc vườn và cỏ.
  • Các khu vực làm việc tham quan để quan sát công việc đang được thực hiện, để kiểm tra cây trồng và đánh giá điều kiện đất và cây trồng.
  • Áp dụng thuốc trừ sâu và phân bón cho cây trồng.
  • Trao đổi với nhân viên làm vườn để lên kế hoạch cải tạo hoặc bổ sung cơ sở.
  • Xây dựng các cấu trúc và phụ kiện như nhà kính và ghế dài.

Giám đốc tiếp thị và bán hàng

  • Phụ trách xác định, ưu tiên và tiếp cận các thị trường mới cho nông sản, thực phẩm chế biến, đối tác mới và cơ hội kinh doanh trong ngành nông nghiệp - đồng minh.
  • Phụ trách phát triển, thực hiện và đánh giá các kế hoạch mới để mở rộng doanh số của tất cả các sản phẩm nông nghiệp và thực phẩm chế biến của chúng tôi.
  • Có nhiệm vụ ghi lại tất cả các thông tin liên lạc và thông tin của khách hàng.
  • Đại diện cho công ty trong các cuộc họp chiến lược.
  • Hỗ trợ để tăng doanh số và tăng trưởng cho công ty.

Nhân viên bảo vệ

  • Phụ trách bảo vệ nhà máy và môi trường của nó
  • Kiểm soát giao thông và tổ chức đỗ xe
  • Có nhiệm vụ đưa ra lời khuyên bảo mật khi cần thiết
  • Tuần tra xung quanh nhà máy trên cơ sở 24 giờ
  • Trình bày báo cáo bảo mật hàng tuần

Kế hoạch kinh doanh nhà máy chế biến cà chua - Phân tích SWOT

Điều quan trọng cần lưu ý là FIF là một nhà máy chế biến cà chua tiêu chuẩn được thiết lập để trở nên tuyệt vời và không phải là một thử nghiệm và sai sót, đó là lý do tại sao tiến hành Phân tích SWOT thích hợp trở thành một điều cần thiết và bắt buộc đối với chúng tôi tại FIF. Chúng tôi thực sự tin rằng việc có được những thứ của chúng tôi ngay từ đầu sẽ có nghĩa là chúng tôi đã thành công trong việc đặt nền tảng giúp chúng tôi tạo ra một nhà máy chế biến cà chua bền vững.

Chúng tôi tại FIF có kế hoạch cung cấp một số lượng lớn sản phẩm và dịch vụ cho người dân California, chúng tôi không có kế hoạch cho sự thất bại nhưng kế hoạch có vị trí tốt sẽ giúp chúng tôi tối đa hóa sức mạnh và cơ hội của mình và cũng làm cho mối đe dọa và điểm yếu của chúng tôi trở thành lợi thế cho chúng tôi. Giải thích chính xác dưới đây là bản tóm tắt kết quả phân tích SWOT cho FIF.

  • Sức mạnh

Theo Phân tích SWOT của chúng tôi, sức mạnh của FIF dựa trên thực tế là chúng tôi đã tạo ra và xây dựng mối quan hệ tốt với một số người chơi chính (thương nhân nông nghiệp) trong ngành nông nghiệp - đồng minh; cả nhà cung cấp và người mua trong và ngoài nước Mỹ. Quản lý của chúng tôi cũng đã mua một số máy móc, công cụ và thiết bị hiện đại mới nhất sẽ giúp chúng tôi quản lý nhà máy chế biến cà chua của chúng tôi. Chúng tôi cũng có những bàn tay tốt nhất cho doanh nghiệp trong toàn ngành.

  • Yếu đuối

Phân tích SWOT lưu ý rằng thời gian cần thiết để có được khách hàng và thúc đẩy thương hiệu của chúng tôi sẽ là điểm yếu lớn của chúng tôi tại FIF. Nó giải thích ngành công nghiệp cạnh tranh không thể tưởng tượng và làm thế nào những người chơi trong ngành quan tâm đến chiến lược quảng cáo của họ.

  • Cơ hội

Những cơ hội mà chúng tôi ở FIF có là số lượng người từ các tầng lớp khác nhau sẽ cần các sản phẩm của chúng tôi trong cuộc sống và hoạt động hàng ngày của họ.

  • Mối đe dọa

Một trong những mối đe dọa được nhận thấy trong Phân tích SWOT là khả năng suy thoái kinh tế toàn cầu sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến chúng ta, thời tiết xấu và thiên tai (hạn hán, dịch bệnh), chính sách bất lợi của chính phủ, một đối thủ cạnh tranh mới ở địa điểm của chúng ta và máy móc bị lỗi.

Kế hoạch kinh doanh nhà máy chế biến cà chua - PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

  • Xu hướng thị trường

Đó là một thực tế được biết đến trong ngành công nghiệp rằng tiêu thụ cà chua tươi nói chung đã bị đình trệ kể từ giữa những năm 2000. Nhưng những điều thú vị đang diễn ra trong ngành, cả nhà kính và trồng trọt trên khắp các thị trường Bắc Mỹ. Các trang trại ở Hoa Kỳ, Canada và Mexico đã sẵn sàng và sắp xếp thế mạnh của họ để sản xuất nhiều loại cà chua để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng về hương vị, sự tiện lợi, màu sắc, kích cỡ và hình dạng thú vị.

Cũng cần lưu ý rằng tiêu thụ cà chua bình quân đầu người của Mỹ đã tăng 5 pound từ năm 1985 đến 2013, có thể được công nhận để tăng tính sẵn có của cà chua hothouse trong ngành.

Mặc dù ngành công nghiệp cà chua hothouse đã tăng đáng kể trong một thời gian, các nhà sản xuất gần đây đã báo cáo phải đối mặt với bão hòa thị trường. Cà chua tròn Hothouse và TOV [cà chua trên cây nho] đã trưởng thành, và tất cả sự tăng trưởng đang đến trong danh mục ăn vặt. Ước tính trong ngành đã cho thấy sự sụt giảm trong tổng số lượng (lbs) của cà chua được bán từ năm 2009 đến 2015.

Nhưng chúng tôi tin rằng đã có những thay đổi lớn trong hỗn hợp sản phẩm của cà chua. Một loài ăn hết doanh thu của người khác đã là câu chuyện chính thay vì các giống mới gây ra tiêu thụ cà chua cao hơn nói chung. Người ta cũng tin rằng những người trồng cà chua cũng có thể có cơ hội vì ngành công nghiệp dịch vụ thực phẩm đã bị áp lực phải thêm nhiều protein phi động vật vào thực đơn của họ. Đây là những quả cà chua tròn được đánh giá cao về độ cứng và thuộc tính cắt lát dễ dàng.

  • Thị trường mục tiêu của chúng tôi

Chúng tôi tại FIF tin rằng chiến lược thị trường mục tiêu của chúng tôi sẽ dựa vào việc biến doanh nghiệp của chúng tôi thành một lựa chọn hấp dẫn cho người dân và chủ cửa hàng bán lẻ ở thành phố Fresno, California. Chúng tôi tin rằng các thị trường mục tiêu mà chúng tôi sẽ theo đuổi là người tiêu dùng dân cư hy vọng sử dụng sản phẩm của chúng tôi cho nhu cầu tiêu dùng của tổ chức. Chúng tôi cũng tin rằng các cửa hàng bán lẻ trong thành phố sẽ bị thu hút bởi giá cả cạnh tranh và hàng tồn kho đa dạng.

Chúng tôi tại FIF biết rằng các cá nhân sẽ muốn mua sắm tại địa điểm của chúng tôi vì dịch vụ khách hàng ưu việt mà chúng tôi hy vọng sẽ cung cấp và chúng tôi sẽ thích trải nghiệm sự gia tăng khách hàng từ năm đến mười phần trăm hàng năm và hồ sơ của khách hàng của chúng tôi bao gồm những điều sau đây thông tin nhân khẩu:

  • Nam và nữ.
  • Đã kết hôn và độc thân.
  • Tổng thu nhập hàng năm vượt quá 50.000 đô la.
  • Độ tuổi từ 25 đến 80, với độ tuổi trung bình là 40.
  • Các cửa hàng bán lẻ
  • Thị trường xuất khẩu rau

Lợi thế cạnh tranh của chúng tôi

Chiến lược của chúng tôi tại FIF là tận dụng lợi nhuận và hiệu quả công nghệ nông nghiệp hiện tại và tương lai trong chế biến cà chua. Chúng tôi hy vọng xây dựng một nhà máy chế biến cà chua có lợi nhuận với tất cả các thiết bị cải tiến tùy chỉnh cần thiết, điều đó sẽ đạt được một lợi thế đáng kể trong ngành. Lợi thế cạnh tranh khác của chúng tôi bao gồm;

  • Sản xuất hiệu quả và sử dụng nhà kính.
  • Không có dự án nào có tầm quan trọng như vậy ở Fresno, California
  • Các thành viên sáng lập của chúng tôi có hoặc có thể tự hào về một kinh nghiệm độc đáo trong ngành rau quả từ năm 1998.

Kế hoạch kinh doanh nhà máy chế biến cà chua - CHIẾN LƯỢC BÁN HÀNG VÀ TIẾP THỊ

  • Chiến lược tiếp thị và bán hàng

Chúng tôi tại FIF sẽ tiếp thị và cung cấp các sản phẩm độc đáo của chúng tôi cho các cửa hàng được kết nối của chúng tôi mạnh mẽ, trước tiên tập trung vào thị trường địa phương, sau đó là các tùy chọn xuất khẩu. Chúng tôi dự định nhấn mạnh sản lượng đáng tin cậy quanh năm của nhà máy chế biến và lực lượng lao động chăm chỉ cũng như khả năng sản xuất các sản phẩm cà chua độc lập.

Chúng tôi ở FIF hiểu tầm quan trọng của tiếp thị trong ngành công nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi hiểu sự cần thiết phải tiếp cận khách hàng tiềm năng của mình và tận dụng tất cả các nguồn có sẵn, đó là lý do tại sao cuối cùng chúng tôi cũng sẽ phát triển một trang web và quảng cáo trên internet, mặc dù những con đường tiếp thị trong tương lai này không được bao gồm trong kế hoạch này.

Kế hoạch kinh doanh nhà máy chế biến cà chua - Chiến lược công khai và quảng cáo

Chúng tôi tại FIF hy vọng rằng chiến lược tiếp thị của chúng tôi sẽ dựa trên việc cung cấp cho mọi người những sản phẩm họ cần với giá phù hợp. Quản lý của chúng tôi tại kế hoạch FIF để duy trì một chiến dịch tiếp thị rộng lớn sẽ đảm bảo khả năng hiển thị tối đa cho doanh nghiệp trong thị trường mục tiêu của chúng tôi. Dưới đây là tổng quan về các chiến lược quảng cáo và công khai cho FIF:

  • Thiết lập mối quan hệ với các nhà thầu cảnh quan trong thị trường mục tiêu.
  • Chúng tôi hy vọng sẽ đặt quảng cáo trên cả báo in (báo và tạp chí dựa trên cộng đồng) và các nền tảng truyền thông điện tử; chúng tôi cũng sẽ quảng cáo Tư vấn hàng năm trên các tạp chí tài chính, bất động sản và các chương trình tài chính khác có liên quan trên đài phát thanh và TV.
  • FIF cũng sẽ tài trợ cho các sự kiện / chương trình dựa trên cộng đồng có liên quan.
  • Chúng tôi cũng có kế hoạch sử dụng các nền tảng trực tuyến khác nhau để thúc đẩy kinh doanh. Điều này sẽ giúp mọi người vào trang web của chúng tôi dễ dàng hơn chỉ bằng một cú nhấp chuột. Chúng tôi sẽ tận dụng lợi thế của internet và các nền tảng truyền thông xã hội như; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al để quảng bá thương hiệu của chúng tôi.
  • Chúng tôi cũng có kế hoạch gắn Bảng Bill của chúng tôi trên các địa điểm chiến lược trên khắp Fresno, California.
  • Thỉnh thoảng, chúng tôi cũng có kế hoạch tham gia vào chương trình đường bộ.
  • Chúng tôi cũng có kế hoạch phân phối các tờ rơi và tờ rơi của chúng tôi trong các khu vực mục tiêu xung quanh Fresno.
  • Chúng tôi dự định đảm bảo rằng tất cả công nhân của chúng tôi mặc áo sơ mi thương hiệu của chúng tôi và tất cả các phương tiện chính thức của chúng tôi đều có thương hiệu với logo của công ty chúng tôi và cộng sự.

Nguồn thu nhập

Giống như chúng tôi đã nêu ở trên trong phần sản phẩm và dịch vụ, chúng tôi sẽ sản xuất bột cà chua đóng hộp chất lượng, sốt cà chua và nước cam, để tiêu thụ tại địa phương và xuất khẩu. Chúng tôi hy vọng sẽ tăng thu nhập đáng kể từ việc bán các sản phẩm mà chúng tôi sản xuất. FIF cũng sẽ sản xuất các sản phẩm này và xuất khẩu 70% sản phẩm trực tiếp từ Hoa Kỳ sang các nước láng giềng của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng Hoa Kỳ cũng sẽ kiếm được từ thu nhập ngoại hối. Dưới đây là những sản phẩm chúng tôi muốn có được thu nhập từ tại;

  • Bột cà chua
  • Sốt cà chua
  • Nước ép cà chua và nước sốt
  • Cà chua khô
  • Bột cà chua
  • nước cam

Dự báo doanh số bán hàng

Chúng tôi tại FIF hy vọng sẽ có doanh số bán hàng đặc biệt trong năm đầu tiên hoạt động. Chúng tôi tin rằng chi phí đơn vị trực tiếp của chúng tôi bao gồm chi phí cho lực lượng cung ứng nông nghiệp, những người sẽ sản xuất cà chua và cam chúng tôi chế biến trong nhà máy của chúng tôi. Những chi phí này chúng tôi tin là khoảng 35% tổng chi phí trực tiếp mỗi tháng. Các dự báo bán hàng của chúng tôi tại FIF được phân tích từ hai luồng doanh thu chính: công chúng nói chung và các cửa hàng bán lẻ.

Chúng tôi tin rằng dự đoán doanh số của chúng tôi cho năm thứ hai hoạt động sẽ dựa trên tốc độ tăng trưởng khiêm tốn cho doanh số. Chúng tôi tại FIF là một nhà máy chế biến cà chua mới đang dự kiến ​​tốc độ tăng trưởng 20%, tin rằng quảng cáo của chúng tôi sẽ mang lại khách hàng mới hàng ngày. Dưới đây là các dự đoán bán hàng của FIF:

  • Năm đầu tiên -: 550.000 đô la
  • Năm thứ hai -: 1.400.000 đô la
  • Năm thứ ba- : $ 3, 000, 000

Lưu ý : đáng lưu ý giống như chúng tôi đã nêu ở trên rằng dự báo này được thực hiện dựa trên những gì có thể đạt được trong ngành và với niềm tin rằng không có mối đe dọa nào chúng tôi đề cập ở trên sẽ gây trở ngại hoặc có thể xuất hiện.

  • Chiến lược giá của chúng tôi

Chiến lược giá của chúng tôi tại FIF sẽ dựa trên việc cung cấp cho khách hàng dịch vụ chuyên môn và kiến ​​thức sản phẩm, để xây dựng kế hoạch tiếp thị của chúng tôi nhằm tiếp cận các cá nhân và nhà bán lẻ đa dạng, đồng thời tối đa hóa lợi nhuận. FIF tin rằng để có được mức giá phù hợp cho các sản phẩm của chúng tôi, chúng tôi cần đảm bảo rằng chúng tôi chọn một vị trí tốt cho nhà máy của chúng tôi, chọn nhà cung cấp của chúng tôi một cách khôn ngoan, giảm chi phí vận hành nhà máy của chúng tôi đến mức tối thiểu và đảm bảo chúng tôi thu hút người mua kinh doanh của chúng tôi, chống lại việc đưa sản phẩm của chúng tôi ra thị trường để cung cấp cho người mua; với điều này, chúng tôi đã loại bỏ thành công chi phí vận chuyển hàng hóa đến thị trường và hậu cần khác khỏi phương trình.

  • Các lựa chọn thanh toán

Chúng tôi tại FIF sau khi nghiên cứu sâu rộng và thảo luận kỹ lưỡng hiểu rằng các khách hàng khác nhau thích các tùy chọn thanh toán khác nhau vì nó phù hợp với họ tại các thời điểm khác nhau. Chúng tôi dự định đảm bảo rằng chúng tôi cung cấp cho họ các tùy chọn thanh toán sẽ giúp giao dịch của họ bớt căng thẳng và rất cởi mở.

Dưới đây là các tùy chọn thanh toán mà chúng tôi có trong kế hoạch FIF để cung cấp cho khách hàng của chúng tôi;

  • Thanh toán qua chuyển khoản
  • Thanh toán bằng tiền mặt
  • Thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng trực tuyến
  • Thanh toán qua séc
  • Thanh toán qua hối phiếu ngân hàng
  • Thanh toán qua POS

Chúng tôi cũng đã chọn hợp tác với một ngân hàng nổi tiếng ở Hoa Kỳ để mang đến cho khách hàng của chúng tôi những gì tốt nhất họ có thể có được trong lĩnh vực nông nghiệp của Hoa Kỳ.

Kế hoạch kinh doanh chế biến cà chua - Dự báo tài chính và chi phí

Chúng tôi tại FIF hy vọng duy trì tỷ suất lợi nhuận gộp trung bình ở mức hoặc trên 50%, tạo ra trung bình 1.000 đô la doanh số mỗi ngày làm việc mỗi tháng và nhận ra tốc độ tăng trưởng hàng năm là 10% trong năm 2. Quản lý duy nhất của chúng tôi tin rằng các mục tiêu này và các mục tiêu có thể tiếp cận được rất nhiều, đó là lý do chính tại sao chúng tôi đang rất chi tiết về tất cả các thông tin được đưa ra trong kế hoạch kinh doanh của chúng tôi. Chúng tôi cũng đã quyết định các yếu tố có thể để chi tiêu vốn khởi nghiệp của mình và chúng bao gồm:

  • Giá để kết hợp trang trại của chúng tôi tại Hoa Kỳ - $ 750.
  • Ngân sách của chúng tôi cho các chính sách bảo hiểm chính, giấy phép và giấy phép kinh doanh - 4.000 đô la
  • Chi phí mua / cho thuê cơ sở và đất của chúng tôi - $ 55.000
  • Ngân sách cho việc chuẩn bị nhà máy của chúng tôi $ 25.000
  • Giá để có được các công cụ làm việc và thiết bị / máy móc / máy kéo cần thiết và al al $ 600.000
  • Giá khởi chạy một trang web chính thức - $ 600
  • Ngân sách trả cho công nhân của chúng tôi trong 1 năm - 500.000 đô la
  • Các yêu cầu kinh doanh khác (Danh thiếp, Bảng hiệu, Quảng cáo và Khuyến mãi et al) - $ 2.000
  • Linh tinh - $ 5.000

Từ phân tích chi phí chi tiết của chúng tôi ở trên, chúng tôi sẽ cần $ 1.192.350 để bắt đầu NĂM và làm cho nhà máy chế biến của chúng tôi sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách hàng. Đây cũng là một vài thiết bị mà chúng tôi tin là cần thiết khi bắt đầu THỨ HAI:

  • Dây chuyền xử lý TOMATO
  • Thiết bị sản xuất bột cà chua
  • Máy móc sản xuất cà chua gọt vỏ
  • Thiết bị sản xuất hạt lựu / bột giấy
  • Máy móc sản xuất nước sốt mì ống / cà chua
  • Thiết bị sản xuất nước sốt cà chua
  • Máy móc sản xuất nước ép cà chua
  • Dây chuyền chế biến TRÁI CÂY
  • RAU / CẮT TƯƠI / EASYCUBE
  • CÔNG CỤ
  • Giải pháp xoắn SPIRAL
  • ASEPTIKA
  • Giải pháp FLUID và SPIRAL FREEZING
  • JAM, MARMALADE, CANDYING / BLENDING và FORMULATING

Tạo vốn / vốn khởi nghiệp cho hàng năm

Chúng tôi tại FIF hiểu rằng có tài chính cần thiết cho doanh nghiệp của bạn sẽ đi một chặng đường dài để đảm bảo bạn đạt được mục tiêu mong muốn. Quản lý của chúng tôi cũng hiểu rằng các quỹ về cơ bản là những yếu tố rất quan trọng khi xây dựng bất kỳ doanh nghiệp nào và xây dựng một doanh nghiệp thành công không phải là công việc một ngày mà là một công việc liên tục đòi hỏi sự nhất quán và chăm chỉ.

FIF là một doanh nghiệp thuộc sở hữu của bốn đối tác và họ hy vọng sẽ giữ được điều đó với kinh phí và ra quyết định. Đó là lý do tại sao họ đã quyết định để lại các phương tiện tạo tiền cho doanh nghiệp theo những cách sau cho đến khi có thông báo mới.

  • Tăng một phần vốn khởi đầu từ tiết kiệm cá nhân
  • Tăng một phần vốn khởi nghiệp từ các thành viên gia đình và bạn bè (các khoản vay và quà tặng mềm et al)
  • Tăng một lượng lớn vốn khởi nghiệp từ các ngân hàng (cơ sở cho vay).

Kế hoạch kinh doanh nhà máy chế biến cà chua - Chiến lược mở rộng và bền vững

Thứ năm, giống như chúng tôi đã nêu ở trên sẽ là sự hợp tác của các doanh nhân thành công đang phát triển một tầm nhìn nhỏ thành một nhà máy chế biến cà chua có năng suất cao. Chúng tôi tại FIF có kế hoạch trồng cà chua của riêng mình trong các nhà kính công nghệ cao, nhiều nhịp. Chúng tôi hy vọng sẽ trồng chúng trong túi 15L với phương tiện được sử dụng để hỗ trợ hệ thống gốc. Cây sẽ tự động được cung cấp chất dinh dưỡng thông qua hệ thống tưới.

Cây sẽ được trồng trong điều kiện sinh trưởng phù hợp nhất cho phép mỗi cây tạo ra quả tối đa có thể. Chúng tôi cũng sẽ có kế hoạch kéo dài thời gian vào một sân. Sân sẽ được tưới qua các đơn vị phun trên cao, sử dụng phân bón chảy ra từ các đường hầm nhiều tầng.

Phân bón này có hiệu quả cao và sẽ cung cấp tất cả các yêu cầu mà sân cỏ ngay lập tức sẽ yêu cầu. Cỏ sẽ được cắt và bán bằng mét vuông, và được thu hoạch bằng máy cắt cỏ. Chúng tôi dự định tập trung vào sản xuất cà chua, nhưng sẽ phát triển thành ớt và dưa chuột theo thời gian.

Danh sách kiểm tra / Cột mốc

  • Kiểm tra tình trạng tên doanh nghiệp: Đã hoàn thành
  • Kết hợp kinh doanh: Đã hoàn thành
  • Mở tài khoản ngân hàng doanh nghiệp các ngân hàng khác nhau ở Hoa Kỳ: Đã hoàn thành
  • Mở nền tảng thanh toán trực tuyến: Đã hoàn thành
  • Đăng ký và nhận ID người nộp thuế: Đang tiến hành
  • Đơn xin giấy phép kinh doanh và giấy phép: Đã hoàn thành
  • Mua tất cả các hình thức bảo hiểm cho doanh nghiệp: Đã hoàn thành
  • Tiến hành nghiên cứu khả thi: Đã hoàn thành
  • Cho thuê, cải tạo và trang bị cơ sở của chúng tôi: Đã hoàn thành
  • Tạo một phần vốn bắt đầu từ người sáng lập: Đã hoàn thành
  • Đơn xin vay vốn từ Ngân hàng của chúng tôi: Đang tiến hành
  • Viết kế hoạch kinh doanh: Đã hoàn thành
  • Soạn thảo Sổ tay nhân viên: Đã hoàn thành
  • Soạn thảo tài liệu hợp đồng: Đang tiến hành
  • Thiết kế Logo của Công ty: Đã hoàn thành
  • Thiết kế đồ họa và in ấn các tài liệu tiếp thị / quảng cáo bao bì: Đã hoàn thành
  • Tuyển dụng nhân viên: Đang tiến hành
  • Mua các ứng dụng phần mềm, đồ nội thất, thiết bị văn phòng, thiết bị điện tử và nâng cấp cơ sở cần thiết: Đang triển khai
  • Tạo trang web chính thức cho công ty: Đang tiến hành
  • Tạo nhận thức cho doanh nghiệp (PR doanh nghiệp): Đang tiến hành
  • Sắp xếp An toàn và Sức khỏe và An toàn Phòng cháy chữa cháy: Đang tiến hành
  • Thiết lập mối quan hệ kinh doanh với các ngân hàng, tổ chức cho vay tài chính, nhà cung cấp và các nhân vật chủ chốt trong ngành: Đang tiến hành