12 lý do chính tại sao các doanh nghiệp nhỏ thất bại và làm thế nào để tránh nó

Tại sao các doanh nghiệp nhỏ thất bại? Và bạn có thể làm gì để tránh thất bại trong kinh doanh ? Tôi khuyên bạn đọc để tìm hiểu. Không còn tin rằng 99% tất cả các dự án kinh doanh mới đều thất bại trong mười năm đầu tiên. Bây giờ vì ước mơ của mọi doanh nhân là xây dựng một doanh nghiệp thành công, tôi đã khéo léo nhấn mạnh 12 lý do chính tại sao các doanh nghiệp nhỏ thất bại và làm thế nào bạn có thể chống lại doanh nghiệp của mình chống lại họ. Nếu bạn đã sẵn sàng để tìm hiểu, sau đó đọc tiếp.

Càng không có thảm họa trong kinh doanh mà bạn không thể tránh khỏi nếu bạn thấy họ đến và thực hiện các điều chỉnh. Hãy - Boune T. Pickens. Jr.

12 lý do chính tại sao các doanh nghiệp nhỏ thất bại và làm thế nào để tránh nó

1. Thiếu kỹ năng quản lý

Khi một chủ doanh nghiệp nhỏ thiếu kỹ năng quản lý cần thiết để đưa doanh nghiệp lên tầm cao hơn, doanh nghiệp đó chắc chắn sẽ thất bại. Xây dựng một doanh nghiệp mà không có kỹ năng quản lý cần thiết tại chỗ là một cuộc phiêu lưu vô ích. Một doanh nhân muốn thành công phải có khả năng xử lý hiệu quả các nhân viên, dòng tiền, dây chuyền sản xuất, v.v. hoặc tốt hơn vẫn còn; chủ doanh nghiệp phải có khả năng thuê một người quản lý giỏi để điều hành doanh nghiệp.

2. Quyết định kinh doanh sai

Điều này là phổ biến cho mọi người không phân biệt lĩnh vực của bạn. Cách đây một thời gian, một người bạn của tôi, sau khi thực hiện phân tích phê phán về một tình huống cụ thể đã đưa ra một quyết định mà anh ta cho là thuận lợi. Nhưng khi thực hiện quyết định đó, nó lại bị sa thải và vào cuối ngày, bạn tôi đã có một vài vụ kiện lủng lẳng trên cổ.

Vì vậy, bất cứ khi nào bạn đã quyết định một hành động sẽ được thực hiện cho doanh nghiệp của bạn, hãy xem xét hỏi bạn bè, đối tác kinh doanh và các chuyên gia để được tư vấn. Nó sẽ giúp bạn giảm bớt căng thẳng trong việc dọn dẹp mớ hỗn độn do quyết định kinh doanh sai lầm.

Trước khi đưa ra một quyết định quan trọng, hãy lấy càng nhiều càng tốt thông tin tốt nhất có sẵn và xem xét nó một cách cẩn thận, phân tích nó và đưa ra các tình huống xấu nhất. Cộng các yếu tố cộng hoặc trừ, thảo luận với nhóm của bạn và làm những gì mà bạn can đảm bảo bạn làm.

3. Chính sách tài khóa, kinh tế và tiền tệ khắc nghiệt của chính phủ

Đây là một kẻ giết người mở của cả doanh nghiệp lớn và nhỏ. Là một doanh nhân, bạn phải cảnh giác để chống đạn cho doanh nghiệp của mình trước các chính sách tài khóa và tiền tệ của chính phủ luôn thay đổi.

Vì bạn không thể tác động hoặc thay đổi các quyết định của chính phủ, bạn phải sẵn sàng điều chỉnh nhanh chóng việc kinh doanh của mình để tránh bị ảnh hưởng bởi tác động bất lợi của các chính sách bất lợi của chính phủ. Thể hiện chính sách của chính phủ như vậy bạn phải cảnh giác trước thuế kinh doanh, thuế kép, thuế và thuế, lạm phát, tỷ giá hối đoái, v.v.

Một công ty có thể phản ứng nhanh như thế nào trong trường hợp khẩn cấp là thước đo phản xạ của công ty.

4. Không có khả năng di chuyển nhanh chóng với xu hướng và thay đổi công nghệ

Rõ ràng là một số người ghét thay đổi, một số chống lại sự thay đổi trong khi những người khác chấp nhận thay đổi. Thay đổi là không đổi, do đó, hoặc là bạn sắp xếp doanh nghiệp của mình theo xu hướng và đi lên trên đỉnh hoặc bạn vẫn trì trệ và cuối cùng xếp lại. Bạn cũng cần liên tục nâng cấp các thế mạnh công nghệ của mình càng nhanh càng tốt.

Chiến lược sinh tồn kinh doanh mạnh mẽ và mạnh mẽ nhất của bạn sẽ là tốc độ bạn xử lý tốc độ thay đổi. Tốc độ thay đổi đó là xu hướng. Hãy - Ajaero Tony Martins

Là một doanh nhân, bạn phải tự mình đánh hơi cho các xu hướng có sẵn và các công nghệ mới mà bạn có thể tận dụng. Ví dụ về các xu hướng và công nghệ công nghiệp lớn là máy tính, cửa hàng điện tử trên internet, kế toán tự động, thanh toán điện tử, v.v. Hãy nhớ rằng, xu hướng là bạn của bạn, không phải là kẻ thù của bạn.

5. Quản lý yếu

Đây là lý do cơ bản tại sao các doanh nghiệp nhỏ không tồn tại. Một quy tắc thường trực trong thế giới kinh doanh là:

Tỷ lệ thành công hay thất bại của bất kỳ doanh nghiệp nào tỷ lệ thuận với sức mạnh và mức độ chuyên nghiệp của ban quản lý.

Từ ngày đầu tiên kinh doanh, cần có một quản lý rất mạnh để đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể nói rằng các chuyên gia sử dụng lao động như luật sư và kế toán rất tốn kém nhưng về lâu dài họ sẽ làm tốt công việc kinh doanh của bạn.

Tốt hơn hết, bạn có thể xem xét đưa các chuyên gia này làm đối tác. Bằng cách áp dụng phương pháp này, bạn sẽ không trả lương cho họ khi sử dụng dịch vụ của họ nhưng họ sẽ chia sẻ lợi nhuận của doanh nghiệp. Đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi Cho dù bạn muốn áp dụng chiến thuật nào, hãy đảm bảo bạn có một chiến lược quản lý mạnh mẽ.

Từ quan trọng nhất trong kinh doanh của tôi là 'Chiến lược' và lý do là: Tốc độ phát triển kinh doanh của bạn tỷ lệ thuận với chiến lược tổng thể được triển khai trên doanh nghiệp đó và nhóm đằng sau việc tạo ra chiến lược đó.

6. Cạnh tranh khốc liệt

Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều sợ cạnh tranh vì nhiều liên doanh có lợi nhuận đã buộc phải đóng cửa do cạnh tranh khốc liệt. Tôi muốn cho bạn biết rằng ngay cả khi bạn là người phát minh ra một ý tưởng, điều đó sẽ không ngăn cản các đối thủ cạnh tranh xâm nhập.

Trong kinh doanh, sự cạnh tranh sẽ cắn bạn nếu bạn tiếp tục chạy. Nếu bạn đứng yên, chúng sẽ nuốt chửng bạn. Hãy - Victor Kiam

Vì vậy, đặt cược tốt nhất của bạn là để mắt đến các đối thủ cạnh tranh, sử dụng mọi ý tưởng sáng tạo có sẵn và làm cho khách hàng của bạn hài lòng. Bạn cũng có thể thực hiện một số tường lửa bảo vệ tốt nhất để giữ cho đối thủ cạnh tranh. Những tường lửa này là: Thương hiệu, Bằng sáng chế và Bản quyền.

7. Địa điểm kinh doanh sai

Vị trí của một doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng mà không bao giờ có thể được nhấn mạnh quá mức. Nếu doanh nghiệp của bạn nằm trong khu vực nội địa so với đối thủ cạnh tranh, bạn chắc chắn sẽ thất bại. Các yếu tố cần xem xét khi chọn địa điểm kinh doanh là mạng lưới đường bộ, gần khu vực giao thông cao, khả năng tiếp cận và mức độ bảo trợ của khách hàng, dân số, nhân khẩu học, v.v. Ví dụ, hãy tưởng tượng một doanh nghiệp bán sách động lực nằm trong nhà thổ. Bạn mong đợi điều gì? Không có gì ngoài thất bại hoàn toàn.

8. Thiếu kiến ​​thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực được lựa chọn

Tôi không cần phải viết nhiều về điều này, nó là tự giải thích. Bạn không thể thành công trong một lĩnh vực mà bạn không có kiến ​​thức và kinh nghiệm về. Không nhiều không ít.

Nguy cơ rủi ro xuất phát từ việc không biết bạn đang làm gì.

9. Nợ xấu

Đây là một lý do tại sao các doanh nghiệp nhỏ thất bại. Khi một doanh nghiệp bị nợ nhiều do hạn mức tín dụng miễn phí cho khách hàng. Doanh nghiệp đó chắc chắn sẽ thất bại. Một vai trò quan trọng của một doanh nhân là để mắt đại bàng vào dòng tiền. Vì một doanh nghiệp không bao giờ thiếu tiền mặt và khách hàng cũng phải trung thành, chủ doanh nghiệp phải thiết lập một giới hạn tín dụng nhất định và thời gian cố định kể từ ngày mua để thanh toán.

Có một đặc điểm nghịch lý mà mỗi doanh nhân phải sở hữu để thành công. Một doanh nhân phải có khả năng thuyết phục các con nợ của mình trả nợ kịp thời và đồng thời, phải trì hoãn một cách khéo léo các khoản thanh toán cho các chủ nợ của mình. - - Ajaero Tony Martins

10. Vốn không đủ

Tăng vốn là nhiệm vụ hàng đầu của một doanh nhân vì dòng tiền là máu sống của doanh nghiệp. Không đủ vốn có thể giết chết ngay cả những doanh nghiệp có lợi nhuận cao nhất. Trong trường hợp không đủ vốn và doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng và nhà đầu tư; doanh nhân phải quyết tâm tài trợ bootstrap, hoạt động với số tiền mặt hạn chế, loại bỏ các chi phí không cần thiết, thiết lập hạn mức tín dụng từ các nhà cung cấp và chỉ sản xuất theo yêu cầu để tránh buộc tài nguyên.

"Kinh doanh. Nó khá đơn giản; đó là tiền của người khác. Hãy - Alexander Dumas the Younger

11. Hoạt động gian lận nội bộ

Nhân viên tồi có thể là nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của bất kỳ doanh nghiệp nào. Khi bạn có các giao dịch kinh doanh bất hợp pháp và hút tiền mặt được thực hiện bởi các nhân viên bằng chi phí của doanh nghiệp, doanh nghiệp đó buộc phải đối mặt với việc thanh lý. Vì vậy, một doanh nhân phải để mắt đến các hoạt động của nhân viên đối với doanh nghiệp.

Sẽ có lúc bạn sẽ phải mài mòn, thậm chí tàn bạo với các thành viên của đội ngũ nhân viên của mình. Đừng lo lắng rằng người của bạn sẽ nói những điều không hay về bạn vì điều này. Họ đã có. Nhưng nói chung, cố gắng để được dễ chịu và có sức chứa. Cố gắng làm hài lòng số lượng lớn nhất những người làm việc cho bạn mà bạn có thể; đối kháng ít nhất. Thổi khói. Voi - Người quản lý Mafia

12. Thiếu kỹ năng kinh doanh

Tôi sẽ thích gọi đây là lý do cuối cùng tại sao các doanh nghiệp nhỏ thất bại. Khi một doanh nhân thiếu các kỹ năng cần thiết như kỹ năng lãnh đạo, quản lý dòng tiền, bán hàng, kiên trì và tự tin, v.v. một doanh nhân như vậy chắc chắn sẽ thất bại. Một doanh nhân là người đứng đầu và thí điểm của doanh nghiệp. Hãy xem xét một chiếc máy bay đang được điều khiển bởi một phi công trẻ thiếu kinh nghiệm ? Kết quả có thể được tưởng tượng tốt hơn.

Tóm lại, đây là 12 lý do chính khiến các doanh nghiệp nhỏ thất bại. Khi đã lưu ý từng người trong số họ, bạn có thể cố gắng tránh họ; trong khi phát triển doanh nghiệp của bạn.